企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市森展家具有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
6461
一、公司信息
深圳市森展家具有限公司是一家專業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于一九九八年六月，于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園。擁有意大利、德國進口的全自動電腦開料機、多排鉆、封邊機等先進生產(chǎn)設備。多年來主要承接出口訂單，生產(chǎn)臥房、書房、客廳、餐廳等系列家具，產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、澳大利亞、歐洲及香港等地區(qū)。
二、 項目背景
1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低
2. 人均產(chǎn)值低，組織效率低
3. 員工流失率高
4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)
5. 組織職能不完整，職責定義不清
6. 中高層管理人員只關注本職事物，不關注公司目標，經(jīng)營結果
7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個樣
8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要
9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重
三、項目實施過程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標設計
2. 經(jīng)營目標體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織職能、職責定義
4. 勞務關系設計
5. 薪酬激勵體系構建
6. 員工發(fā)展晉升體系構建
7. 招聘管理體系構建
8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建
9. 經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化
四、項目實施成效
1. 營業(yè)額提升23.1%
2. 利潤提升1.3%
3. 組織效率提升56%
4. 員工流失率下降59.8%，
5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標管理體系
7. 沉淀了一套員工激勵機制
8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
